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茅台大幅缩减条码 各酒业子公司停用集团logo和名称


文章作者:www.homyland3s.com 发布时间:2020-03-07 点击:1071



原标题;茅台集团将大幅削减条形码!在2019年茅台全国经销商大会召开前夕,茅台集团总部进行了彻底的改革。

12月19日晚,白酒记者获悉茅台集团当天召开了第50次党委会议。会议的两大决策将对后千亿时代茅台酒的发展起到重要作用。

首先,茅台集团党委决定,下一步白酒子公司将逐步停止使用茅台集团标识和茅台集团名称,实施品牌“双五”计划,将子公司品牌数量减少到5个左右,产品总数控制在50个以下。

二、茅台集团党委决定终止对广东尊茂酒业有限公司和河南新龙祥酒业有限公司两个关联公司的投资,清算投资收益,进一步推进营销体制改革。

“这是茅台进入1000亿年后的第一枪。这两项举措将对茅台在1000亿年后的平稳运行起到关键作用。”一些行业分析师告诉来自葡萄酒行业的记者。

其所有葡萄酒子公司将停止使用该集团的标志和名称,并实施品牌“双五”计划。

其所有葡萄酒子公司将停止使用该集团的标志和名称,并实施品牌“双五”计划。

“虽然这很难也很残酷,但我们必须用真刀真枪来做。”茅台集团党委书记、总经理李保芳表示,对于茅台集团下属酒类子公司相继停止使用集团标识和名称的决定。

首先,茅台集团党委决定,下一步白酒子公司将逐步停止使用茅台集团标识和茅台集团名称,实施品牌“双五”计划,即将子公司品牌数量减少到5个左右,产品总数控制在50个以内。

据了解,此次茅台集团决定其下属子公司西酒公司、科技开发公司、保健酒公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、茅台香酒公司停止使用茅台集团的标识。

会上指出,从长远来看,停止使用集团标识和名称是集团加强品牌控制、维护品牌声誉、支持子公司培育自主品牌、实现可持续发展的重要举措。从短期来看,缺少“茅台”的加持也意味着每个子公司的业绩都会或多或少受到影响。

“这也进一步显示了茅台集团为了长远发展而强化品牌瘦身、扭亏为盈的决心。”据相关人士分析。李保芳在会上表示,打造具有市场竞争力的品牌,关键在于核心产品和服务。茅台集团还将根据各子公司的不同给予适当的缓冲期。

在品牌问题上,李保芳表示将下大决心加强品牌管理,杜绝品牌严重透支。与其敦促所有子公司停止实施集团标识,不如降低指标,帮助子公司摆脱集团的“拐杖”,加快建设符合各子公司发展的特色精品生产线。各子公司应尽快制定品牌瘦身计划,制定好品牌培育计划,全力打造核心品牌,打造大型单一产品,淘汰低绩效联合品牌,力争两年左右实现“双五”品牌。

据了解,茅台集团在2017年9月召开了一个特别会议来宣传新的《品牌管理办法》。当时提出了品牌管理的“双十”计划,即每个子公司不超过10个品牌,每个品牌不超过10个产品。从“双十”计划到“双五”计划,这也显示了茅台控制品牌的决心。

提取合同计划数量!

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茅台终止了投资,清算了两家关联公司。

同时,在党委会议上,茅台还决定终止对广东尊茂酒业有限公司和河南新龙香酒业有限公司两个关联公司的投资,并清算投资收益。接下来,它将终止对两家关联公司的投资,撤回其股权并收回相应的合同金额。

"这是市场体系改革中的一个主要问题。"李保芳就此发表声明说

首先,两家关联公司的销售目标大多是公司股东,他们很少直接向消费者销售。自有渠道建设滞后,不符合茅台集团“让真正的消费者更容易购买茅台酒”的政策。第二,两家公司都没有有效地将其业务扩展到茅台酒销售之外。它的收入来源单一,严重依赖茅台酒的分销权。实际投资回报率太低。第三,严重缺乏“有效性”和“及时性”以及广泛的管理。

值得注意的是,茅台集团也开始加快子公司层面的清算和裁员步伐,并明确表示将在今年年底前完成部分子公司的清算,如亏损和低利润。在上述两家关联公司被列入清算名单的情况下,茅台酒股份有限公司或茅台酒销售有限公司参股或参股的其他公司是否存在类似的效率低下、达不到合作初衷的情况?

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最后一千亿公路排雷!

茅台开了一千亿枪几天前,李保芳正式宣布茅台集团已经实现了一千亿以上的收入,提前一年实现了十三五计划,进入了后千亿时代。2020年不仅是茅台最后1000亿年的第一年,也是第十三个五年计划的最后一年。至于茅台在2020年将做什么,李保芳一再表明其立场,即整个集团将实施“基础设施年”。

从党委的这两个重要决议来看,茅台的后1000亿时代的第一枪已经打响,后1000亿发展道路的“扫雷”行动已经开始。

长期以来,众多子品牌、混乱和小品牌的现象稀释了茅台的品牌力,而茅台集团的许多白酒子公司也依赖茅台集团的品牌名称和标志进行经营,缺乏自主经营品牌的能力。

茅台集团下属酒类子公司已逐步停止使用茅台集团的名称和标志,实施“双五”品牌计划。一方面,他们将纠正品牌混乱,保持茅台的品牌实力。另一方面,也将促进各白酒子公司的自身生存和发展。

相关数据显示,在1000亿元时代,茅台酒股份有限公司贡献了近90%,西酒股份有限公司贡献了近10%。从这个角度来看,许多其他子公司的贡献是极其有限的。另一方面,随着1000亿目标的实现,茅台酒航母需要组建一个完整的舰队来维持平稳的运行和发展,需要补给船、护卫舰和驱逐舰等各种力量。

在后1000亿时代,茅台集团新的增长极是各白酒子公司的连续崛起。显然,增强各白酒子公司的自我生存和自我发展能力将决定子公司的发展质量,也将影响茅台在后千亿时代的整体发展态势。

而2020年是茅台集团的“基建年”,目的是找到短板,弥补短板;发现并解决问题。虽然茅台的品牌实践在短期内会对子公司的经营产生影响,但“基础设施年”的机遇也将成为所有白酒子公司的关键过渡期。

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